Цель проекта – автоматизация управленческого учета банка с использованием технологий аллокаций и трансфертного перераспределения ресурсов.

Для решения поставленной задачи компанией «ТрастКонто», партнером Intersoft Lab, была разработана модель бюджетного управления банком. Она регламентировала финансовую структуру банка, включающую 60 центров финансовой ответственности (ЦФО), структуру и состав бюджетных статей и управленческих корректировок, в том числе аллокаций и трансфертов.

Со своей стороны, Intersoft Lab обеспечила поставку в АКБ «Связь-банк» BPM-приложений «Финансовое управление» для уже эксплуатирующегося в банке хранилища «Контур Корпорация». С их помощью специалисты поставщика настроили бюджетную модель банка.

К моменту начала работ по внедрению автоматизированной системы управленческого учета в хранилище данных банка ежедневно собиралась и консолидировалась бухгалтерская информация из 34 филиалов, 5 отделений и головного офиса «Связь-Банка». Эти данные стали основой для получения данных управленческого учета методом трансформации.

Для отражения точной финансовой «картины» работы банка данные управленческого учета корректируются с помощью механизма аллокаций. Настроенный в «Связь-Банке» инструментарий для перераспределения общебанковских накладных расходов и капитальных вложений позволяет точно отражать в управленческом учете затраты ЦФО. Для оценки доходности подразделений в кредитном учреждении автоматизирован учет внутренней стоимости ресурсов, основанный на расчетной методике трансфертных сделок.

Информация, которая аккумулируется в хранилище данных банка, также является основой для выпуска ежедневных управленческих отчетов для финансово-экономического департамента и топ-менеджеров банка. Отчетность подготавливается в формате OLAP, что позволяет оперативно анализировать текущую информацию о исполнение финансового плана (доходы/расходы), детализированную по структуре активов и пассивов, по ЦФО, группам клиентов и группам холдингов и др. Для этого в банке используются программные продукты аналитической платформы «Контур», разработанные партнером Intersoft Lab – компанией ContourComponents.

В целом, среди основных результатов проекта можно отметить сокращение трудозатрат подразделений головного офиса и филиалов на подготовку бюджетных отчетов и оптимизированная система оперативного контроля исполнения бюджетов, работы подразделений и филиалов кредитного учреждения.

Интересные материалы:

• В России временно приостановлено лицензирование урановых месторождений
• Motorola выпустила "убийцу" Razr
• ОПФР Татарстана купит расходные материалы для СВТ
• British Telecom планирует занять 1-3% российского рынка телекоммуникационных услуг
• "Живые" микропровода опутывают Землю

все новости