Генеральным подрядчиком проекта была команда AT Consulting, на которой лежали управленческие функции — обеспечение разработки и реализации плана проекта, контроль работ поставщиков решений, доработка CRM-решения, проведение работ по интеграции и тестированию систем, планирование миграции. Проект был начат в апреле 2006 года.

В процессе реализации проекта команда, состоящая из сотрудников AT Consulting и специалистов заказчика, решила целый ряд проблем — для того чтобы поддержать предоставляемые услуги и процессы компании, вместе с заменой prepaid-платформы нужно было внедрить или сделать изменения в 10 ИТ-системах и запустить 6 новых сетевых платформ. Фактически, в рамках проекта была проведена полная замена старой ИТ-архитектуры компании на новые решения. Кроме того, были выполнены подготовка и запуск нового дата-центра, так как старый не мог поддержать запуск такого большого количества систем.

Интересные материалы:

• Арестована группа хакеров M00P
• АМТ объединяет чеховское наследие
• Интернет-телефония обеспечила рост прибыли Avaya
• "Плазма" от Sony исчезнет с прилавков
• "Восточный Фронт: Крах Анненербе" в продаже

все новости