Первое дополнение системы заключается в возможности проектировать, внедрять и контролировать стратегию развития предприятия. Версия 2.0 позволяет строить стратегическую карту развития предприятия, делегировать ее основные цели на уровень подразделений, строить единую сбалансированную систему показателей. При этом ввод и контроль показателей автоматизирован, что придает системе Business Studio функции бизнес-мониторинга.

Второе дополнение относится к собственно моделированию и оптимизации бизнес-процессов. Новая версия позволяет осуществлять имитационное моделирование и производить функционально-стоимостной анализ. Как результат, работа по оптимизации бизнес-процессов становится более эффективной.

Аналитику достаточно построить модернизированную схему и ввести данные – после чего система, произведя необходимое число имитаций, вычисляет среднюю стоимость и длительность процесса. Выводятся также гистограммы распределения стоимости и длительности.

Третье дополнение непосредственно связано со вторым. Business Studio 2.0 позволяет рассчитывать штатное расписание в соответствии с построенной и оптимизированной схемой бизнес-процессов.

В то же время, добавлены новые графические элементы в нотациях моделирования бизнес-процессов (например, блок «Решение»), предусмотрена совместимость с Microsoft Office 2007 и Microsoft Visio 2007.

Таким образом, с учетом прежних возможностей, система Business Studio 2.0 позволяет решать следующие основные задачи: