|
Консалтинговая группа «Борлас» завершила проект внедрения в филиальной сети банка «ВТБ24» единой системы мотивации и оплаты труда. Тем самым окончен комплекс работ по созданию единой системы компенсаций банка.
Внедрение проходило в 2 этапа. На первом этапе была организована широкая информационная кампания, в рамках которой управляющие и сотрудники филиалов были детально ознакомлены с принципами и механизмами работы новой системы.
На втором этапе внедрения была организована «горячая линия» для руководителей и сотрудников банка. В течение двух недель специалисты департамента HR-консалтинга «Борласа» отвечали на любые вопросы, связанные с функционированием внедряемой системы.
Напомним, что разработка единой системы мотивации и оплаты труда филиальной сети «ВТБ24» была завершена HR-консультантами «Борласа» в декабре 2006 года. В рамках системы была создана целевая модель (дизайн) системы мотивации и оплаты труда, система грейдов, система бонусов и система компетенций.
Целевая модель закрепила структуру и соотношение выплат и задает принципы и правила распределения задач, функций, ответственности и результатов работы сотрудников банка «ВТБ24». Система грейдов систематизировала доходы сотрудников. Система бонусов определила показатели стимулирования, размер, периодичность и условия премиальных выплат.
В целом, внедренная система мотивации и оплаты труда позволит «ВТБ24» более точно планировать издержки на оплату труда, а также послужит основой для стандартизации деятельности и повышения управляемости филиалов.
Интересные материалы: все новости
 |
![Мы [В]КОНТАКТЕ](http://www.maxhost.ru/i/vkb.jpg "Мы [В]КОНТАКТЕ")
