Работы по проекту стартовали в сентябре 2004 г. Заказчик поставил цель - создать и автоматизировать комплексную систему финансового управления банком, в том числе, управленческого учета, управления доходностью отдельными банковскими продуктами и доходностью целевых клиентских групп и конкретных клиентов.

Бюджетную модель банка разрабатывали специалисты консалтинговой компании «ТрастКонто». В ходе обследования кредитного учреждения консультантами была создана финансовая структура, включающая более 100 центров финансовой ответственности (ЦФО), структуру и состав статей управленческого баланса, бюджета активов и пассивов, финансового плана.

Автоматизация созданной модели управления осуществлялась специалистами компании Intersoft Lab на базе хранилища данных «Контур Корпорация» и его приложений – «Управление филиалами», «Финансовое управление», «Трансфертные сделки».

Согласно договору, компанией Intersoft Lab в головном офисе было поставлено и настроено финансовое хранилище данных «Контур Корпорация». Специалисты компании осуществили интеграцию хранилища с АБС собственной разработки банка, установленных в головном офисе и филиалах. Это позволило консолидировать в корпоративном хранилище данных всю первичную бухгалтерскую информацию по головному банку и 19 филиалам (лицевые счета, проводки, клиенты, трансфертные сделки).

В свою очередь, консолидированная первичная бухгалтерская информация используется для получения данных управленческого учета. Эта задача решается на основе технологии трансформации данных бухучета. Соответственно, для корректировки полученных данных управленческого учета сотрудники банка используют настроенный специалистами Intersoft Lab механизм аллокаций. Он обеспечивает автоматическое перераспределение общебанковских накладных расходов и капитальных вложений не только на ЦФО, но и до уровня конкретного продукта. Такая степень детализации позволяет точно определить себестоимость продукта и, таким образом, отразить в управленческом учете.

Помимо того, был внедрен еще один механизм - трансфертное управление ресурсами, что обеспечивает корректность данных управленческого учета. Механизм позволяет решать задачу перераспределения доходов и расходов между различными ЦФО. Вместе с тем, автоматизация предложенной консультантами модели трансфертов требовала консолидации в хранилище дополнительных сведений по сделкам с ценными бумагами и трансфертным сделкам, которые хранятся во внешних системах. Их загрузка в хранилище осуществлялась сотрудниками банка с помощью альбомов XML-форматов, разработанных специалистами Intersoft Lab.

Собранная в хранилище данных информация является также основой для формирования и выпуска управленческих отчетов. Получение управленческих отчетов для сотрудников банка обеспечивают OLAP-продукты аналитической платформы «Контур», разработки компании ContourComponents. Руководством банка приобретена вся линейка продуктов АПК. Таким образом, «Контур Дизайнер кубов» обеспечит проектирование мобильный отчетов, «Контур Генератор кубов» - их генерацию, а просматривать готовые отчеты можно с помощью «Контур OLAPBrowser».

В целом, комплексная автоматизированная система финансового управления, прежде всего, обеспечивает топ-менеджент банка оперативной и достоверной информацией в удобном для анализа виде, позволяет отслеживать «проблемные места» в бизнесе и принимать меры к их устранению. Кроме этого, регулярное поступление объективной информации дает возможность руководству банка наладить необходимый контроль за работой всех подразделений банка, а также его филиалов.

Наряду с этим, созданная модель трансфертного управления ресурсами позволяет топ-менеджерам «Банк ЦентрКредит» прогнозировать ликвидность банка в любой промежуток времени. Одновременно система трансфертов обеспечивает расчет доходности в разрезе клиентов, банковских продуктов и ЦФО; а применение механизмов расчета трансфертов и аллокаций позволяет предоставить руководству полную картину финансового состояния банка.

Остается добавить, что система позволила сократить издержки бюджетных управлений головного офиса и филиалов на подготовку бюджетных отчетов, а также получить новый уровень управленческой отчетности (в частности, бюджет активов и пассивов и финансовый план может быть получен в аналитических разрезах - клиентов, банковских продуктов, ЦФО). В ходе проекта было автоматизировано 10 рабочих мест для специалистов казначейства, бюджетного управления и отдела сопровождения.

Интересные материалы:

• Продажи Ubisoft за год выросли на 24%
• МТС утвердили кандидатуры в совет директоров
• Sony представила 3 акустические системы с Bluetooth/A2DP
• Казначейству нужна вычислительная техника
• Поздравляем с 8 марта

все новости